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　　今年以來，區(qū)婦幼保健院緊緊圍繞“清廉臥龍婦幼”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化清廉醫(yī)院建設(shè)，重點在責(zé)任壓實、文化建設(shè)、制度完善、監(jiān)督落實等方面強(qiáng)化工作舉措，有效形成黨風(fēng)清正、院風(fēng)清朗、醫(yī)風(fēng)清新的清廉醫(yī)院建設(shè)局面。具體做法是：

　　一、健全組織，明確責(zé)任

　　院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主任責(zé)任，堅決扛起“清廉醫(yī)院”建設(shè)的政治責(zé)任，成立以一把手為組長的“清廉醫(yī)院”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，將“清廉醫(yī)院”建設(shè)與黨建工作、黨史學(xué)習(xí)教育同步推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行“一崗雙責(zé)”，落實好分工范圍和分管領(lǐng)域的“清廉醫(yī)院”建設(shè)任務(wù)。定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會等會議，定期對“清廉臥龍婦幼”工作進(jìn)行安排部署、統(tǒng)籌落實，形成齊抓共管的整體合力。

　　二、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

　　組織廣大職工深入開展“清廉醫(yī)院”學(xué)習(xí)教育，自覺對標(biāo)新要求新責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)群眾就醫(yī)獲得感。一方面，采取多種形式，利用各種途徑，將清廉建設(shè)宣傳覆蓋到醫(yī)院每個角落。在醫(yī)院內(nèi)部張貼宣傳版面，在電子顯示屏上播放清廉標(biāo)語，在各診室、住院部等醫(yī)療服務(wù)區(qū)內(nèi)擺放“醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔從業(yè)九項準(zhǔn)則”“醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員廉潔行醫(yī)制度”臺簽，在微信公眾號上發(fā)布醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、宣傳教育等文章，營造抬頭可見、駐足可觀、網(wǎng)面可視的清廉醫(yī)院建設(shè)宣傳氛圍。

　　另一方面，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，并簽訂了廉潔從醫(yī)承諾書，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，將考評結(jié)果納入年終考評和晉級晉升的硬性指標(biāo)，對收到的錦旗和拒收的紅包按標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵，不斷激發(fā)職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)熱情，拒收紅包和收到的錦旗已成常態(tài)化，收到良好的效果。今年以來，拒收紅包31人次，共計16000元。收到錦旗12面。

　　三、多策并舉，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　切實發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的便利作用，開通河南省預(yù)約掛號平臺、微信公眾平臺和醫(yī)院官網(wǎng)等多種預(yù)約診療方式，使大家足不出戶即可查看門診醫(yī)生近一周的出診信息，方便人民群眾選擇就醫(yī)。同時，根據(jù)患者就診量變化，及時調(diào)整門診開放號源量。提供微信、支付寶、銀行卡、現(xiàn)金等多種支付方式讓就醫(yī)輕松便捷，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院就診環(huán)境建設(shè)，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，讓群眾在就診看病中真正體驗到“少跑腿”、“不跑腿”、“跑近腿”辦成事，切實提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度，

　　實施衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)行動，組織醫(yī)療隊，多次深入企事業(yè)單位、學(xué)校、鄉(xiāng)村、社區(qū)等地開展健康教育公益講座、送教下鄉(xiāng)、群眾義診活動，把黨和政府的關(guān)懷溫暖送到基層。加強(qiáng)疫情防控服務(wù)工作，2020年以來，投入大量人力物力，為群眾接種疫苗16萬劑次，組織百余人隊伍進(jìn)入梅溪街道各個社區(qū)開展核酸檢測30余次。對接南陽軍分區(qū)，多次主動上門為現(xiàn)役軍人、離休干部接種疫苗，進(jìn)行核酸檢測。

　　四、重點領(lǐng)域，重點管理

　　健全完善醫(yī)院內(nèi)控制度，制定完善藥品耗材設(shè)備采購、工程項目建設(shè)、選人用人、財務(wù)管理等重大事項管理制度，做到無漏洞、無死角。落實重要崗位、重點人員實行輪崗制度。加強(qiáng)“雙十”監(jiān)督管理，嚴(yán)防出現(xiàn)高價藥、回扣藥的現(xiàn)象。對醫(yī)療器械、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材采購等，由主管副院長牽頭醫(yī)院紀(jì)檢、審計、財務(wù)、工會、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)保辦等職能科室和部門組成評估、議價、招標(biāo)、采購工作小組，集體討論、集體決策。

　　“清廉醫(yī)院”建設(shè)工作是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本院將堅持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化風(fēng)險管控、打通淤點堵點、補(bǔ)齊短板，以教育強(qiáng)化防線，營造風(fēng)清氣正的清廉氛圍，將清廉文化融入職工日常，努力提升醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，推進(jìn)醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化，使廉潔文化入腦、入心，加快清廉醫(yī)院建設(shè)步伐，全面推動醫(yī)院持續(xù)向上向好發(fā)展。